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就抢了。
可我没想到，我的退让和隐忍，在张涛眼里，成了软弱可欺，成了他得寸进尺的资本。
抢了功劳之后，他开始变本加厉地给我穿小鞋，搞职场 PUA。
每周的管理层例会，他都会当众挑我的毛病，哪怕项目做得再好，业绩再亮眼，他也能鸡蛋里挑骨头，把我骂得狗血淋头。
“林默，你这个方案做的什么东西？一点格局都没有，难怪 35 岁了还只是个运营总监，一点长进都没有。”
“林默，这个项目的进度怎么这么慢？团队是你带的，你连这点事都办不好，公司养你有什么用？”
“林默，你都 35 岁了，外面大把年轻有活力的毕业生，比你能加班，比你工资低，你要是再拿不出亮眼的成绩，这个位置，有的是人想坐。”
他天天把 “35 岁” 挂在嘴边，拿我的年纪说事，不断地否定我的能力，否定我为公司做出的所有贡献，试图摧毁我的自信心，让我对他言听计从，任由他拿捏。
不仅如此，他还不断地削减我的权限，把我手里的核心渠道、核心项目，一点点转到他小舅子李超手里。
李超就是个彻头彻尾的草包，中专毕业，之前就在老家混日子，除了拍马屁、打小报告，什么都不会。
他接手了我的渠道之后，连最基本的合作条款都看不懂，把我辛辛苦苦谈下来的低价供货价，硬生生谈高了五个点，还沾沾自喜，觉得自己立了大功。
渠道商私下里给我打电话，吐槽李超什么都不懂，还颐指气使，要不是看在我的面子上，早就终止合作了。
我把情况汇报给张涛，希望他能管管李超，不然项目迟早要出问题。
结果张涛不仅没管，反而把我骂了一顿，说我嫉贤妒能，看不得李超做出成绩，说我故意给李超使绊子，让我好好配合李超的工作，不准有任何异议。
我看着张涛颠倒黑白的嘴脸，心里的寒意，一点点蔓延开来。
我终于明白，在张涛眼里，能力、业绩、公司的利益，全都不重要。重要的是，能不能把公司变成他的一言堂，能不能捞到足够的好处，能不能把我这个功高盖主的眼中钉，彻底拔掉。
但我还是忍了。
我知道，我手里没有任何能扳倒他的证据，贸然跟他硬碰硬，吃亏的只会是我自己。
也是从这个时候起，我留了个心眼。
他和李超所有的工作审批、邮件往来、会议发言，我都一一备份存档；他们跟供应商、渠道商的所有接触，我都默默记了下来；他们所有不合规的操作、越权的审批，我都一一收集了相关的凭证。
我不是想搞什么阴谋诡计，只是想给自己留一条后路，万一哪天张涛要把我当替罪羊，我不至于毫无还手之力。
可我怎么也没想到，这一天，来得这么快，这么猝不及防。
今年年初，公司总部推出了一个全新的整装项目，主打一站式全屋定制，目标是在华东大区打开市场，首期投入就有五千万，是今年公司的头号重点项目。
这个项目，总部点名让我来负责，因为整个华东大区，只有我有全屋整装项目的操盘经验，也只有我，能啃下这块硬骨头。
张涛表面上满口答应，全力配合我的工作，背地里却动起了歪心思。
项目刚启动，他就以 “减轻我的工作负担” 为由，让李超当了项目副负责人，主管供应链和采购环节，把项目最核心、最容易捞油水的环节，牢牢抓在了自己手里。
我当时就提出了反对，跟张涛说，整装项目的供应链是核心，一旦出了问题，整个项目都会崩盘，李超没有相关的经验，根本担不起这个责任。
张涛当场就拍了桌子，骂我格局太小，不信任同事，说这是公司的决定，我必须执行，不准再提出任何异议。
我没办法，只能眼睁睁看着李超插进了项目的核心环节。
果然，不出我所料，李超接手供应链之后，立刻就开始乱来。
他跳过了公司合作多年的老牌供应商，找了几家名不见经传的小工厂，给出的采购价比市场价高出了整整三成，而且材料的环保等级、质量标准，根本达不到公司的要求。
我拿到供应商的报价单和材料检测报告的