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苏砚没回答,因为句话问句,回答。
"之个接,跟们谈次,每次都把之基础推翻吗?"怀礼继续,"决策层对个项目,就次,耗完。"
"。"苏砚
怀礼才侧过:"哦?"
"宁采购委员,通常供应商两个,过评估作必性。"苏砚,"现概已经到边界。"
怀礼脚步。
苏砚也,回
"个方案,候能拿?"
苏砚两秒:"。"
"。"怀礼遍,点,"好。"
越过苏砚,往梯方向两步,回过,补句:",没费。"
苏砚站
从落,打,拉
自己尖。
,回位。
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点,苏砚收到封邮件。
力资源部。
主题:苏砚职责范围调确认函。
抄送:周
遍,点击回复,打两个字:
"收到。"
档文件夹。
文件夹名字叫"宁——备用"。
里面理好套完谈判方案,从客户痛点分析,到报价策略,到应对对方核决策话术,密密麻麻,页。
页,始修订。
旁边赵磊探过:"苏哥,就准备好?"
"嗯。"
"……"
"之职责范围。"
赵磊沉默片刻,若,然缩回袋,
郑楚位,屏幕,没话,但悄悄把杯美式放,然
苏砚拿起杯子,
度刚好。
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苏砚把方案怀礼邮箱。
分,收到回复:
"午两点,宁总部,。"
苏砚办公方向,拿起信:
"今趟,您需陪同吗?"
分钟,周回复:"。"
苏砚收起,打柜,把放里面备用衬,换,理理领子。
镜子里,样平
但平面,燃。

算得
更像某种沉、清笃定。
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总部独栋堂挑线很好。
台帮联系怀礼助理亲自接,把
里已经
苏砚扫圈,认两张——采购部总监林奕,运营副总裁周鑫。
两个决策链键节点。
林奕直接数据,故事;鑫对务响应速度,因为两次供应商延迟事故让险些背锅。
些,都页里。
苏砚,把记本,连,把第张PPT切
"各位好,"音平,但每个字都落,"件事:们现问题么,们能么,以及为们,。"
林奕把杯子往旁边推推,肘撑
苏砚点灯片。
数据,实线,标轴,宁成本波曲线,业均值对比,用同颜标注。
"原材料采购成本,季度比业均值个点。"苏砚,"原因供应链响应节奏需求预测之个结构性错配。"
林奕皱眉,没话,但神收紧
苏砚继续往
数据,逻辑,方案,每步都层打基。
分钟。
废话。
铺垫式客套。
灯片信息密度,刚好压对方能接临界点
讲完,
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