第2章
“张计，系统审批回执，周主管聊记录，票真实效，没报备，单据问题，请问依据么？”
故提音，财务其计财务经理都过。
张芳变，支支吾吾话，“，周主管，只按制度办事，问题领导解决。”
“按公司制度办事，还按周主管私求办事？”着财务经理。
“王经理，请问。公司《财务报销制度》里，条规定，系统审批差，还主管报备？条规定，真实效票，能报销？”
王经理翻资料，沉，对着张芳：“王浩资料均符公司规定，刻把全勤奖补，差报销单也报销。”
张芳虽甘，却也只能办续。次，彻底得罪。
刚解决报销全勤问题，却没到，周竟把主打到团队，句话，让组瞬分崩析，两个核组员，竟直接站到对面。
周张芳刁难被化解，周似乎更加，竟始组里搞事。
私组里两个核组员，老吴李。故请们饭，还办公里单独谈话。都里，故点破，们耍么样。
很，就现对劲。
老吴李作始消极配，分配任务拖拖拉拉，也言，甚至私跟其组员抱怨，独吞项目奖，为业绩牺牲们利益等等。
组作效率骤，个简单项目对接，竟好几次差错，着糟糟团队，里清楚，又周挑拨。
甚至因为们消极态度，导致向客户流失。
周肯定老吴李许好处，么调岗，么涨绩效，然两个跟着***两老组员，突然反。
没直接们对峙，也没组里责备们。将期流失客户相资料，包括如何挽回客户计划梳理。
还将历次项目奖分配比例记录，还为们争取过福利，以及个拿奖，都理，正准备们聊聊。
还没等们谈，老吴李却先组文员。
原们现，次项目奖，到账额比自己预估千，里疑惑，便问文员，资么回事。
文员打提成报表，指着项目提成比例“吴哥，李哥，王组从自己个项目奖里拿分们，每次项目结束，王组都把自己奖分半，自己留，还没们呢。”
老吴李瞬愣，着文员拿转账记录，瞬通。
们当就歉，着：“王哥，们糊涂，被周骗，独吞奖，还只们跟着，就们涨绩效，们鬼迷窍。”
“没事，怪们。”拍拍们肩膀，把理好资料们，“团队起，靠信任，周话，以别再信。”
老吴李连连点，作比以更卖力，周挑拨计，彻底落空。
周接连失利，让急败坏。竟把伸到个奖，刚拿公司度点项目万专项奖，竟被直接转。
为个点项目，几乎用所际系才得以签。，熬半，改版方案才成果。
为公司净赚百万利润，按照公司规章除部奖，以单独申请万元专项奖。
当项目结束，将申请资料递交周，待签字呈至老板，再入流程。
满等着奖到账，等半个，卡里却毫无，财务问张芳，却支支吾吾，“奖们部经理已经领，问题领导”。
完将申请资料丢。
翻着材料，着申请栏已经被改成周，堂而皇之据为己。
起半个，周以“部统筹”为由，让把个项目文件，“申报流程”，原从起，就布好局。
“独完成项目，么公司分配执成果！”压着。
“领导都签，算。”张芳，再理，指键盘敲得。
捏着份申报材料，